1、高处不胜寒，越是走向高处，越是没有朋友。对任何人都要保持适当的距离，太近失去了神秘感，太远没有了亲和力。生活上要尽量妥协，亲和随意，工作上必须较真，锱铢必较。

2、拥有整合思维和能力。懂得合作共赢，懂得礼贤下士，而不是怕别人能力比你强就打压对方。为政以德,譬如北辰。居其所而众星拱之。

3、胆识：做事干净利落，不轻易推翻自己决定；

4、跟上趋势。这个世上没有什么是稳定的，一个趋势五到八年，而看准时机能站在风口上，才能分得第一杯羹，后来的都是接盘侠。任何一个行业都是这样，这就是所谓的机会。

5、审视夺度。这个世上没有是永恒的，任何时候任何事，都是两者相害取其轻，一切行为都是为了利益服务。高手没有情绪，只有目标。

6、这两大要素在普通时期一个也看不出来，但在特殊时期绝对管用。

7、关系管理：合作的观念。不是在管人，而是管理关系；

8、我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导！

9、如果领导夸奖我格局大的话，可以对领导说这些都是领导培养的结果，是领导教育有方，如果不是遇到你这样的好领导，我也不会有今天这样的格局。

10、无论选择哪种回应方式，都要表达出对领导的感激之情，并展示你对自身发展的积极态度和追求更高目标的决心

11、抓住事物的本质，预测未来的远景，决定应该采取什么行动；

12、"格局大？这一定是因为我经常在饭量上展现出非凡的格局！"

13、不仅仅是这些。

14、大度：能把对手变成合作的伙伴；

15、做好表率：经理人对员工的归属感有着直接的影响。

16、作为一个领导必备的要素是要有大格局，没有格局的领导很难有大作为。作为领导，除了要有大度、果断、远见之外，还要有团队意识，管理水平。重大问题的决策必须要果断，这是领导必备要素。如果一个领导优柔寡断，迟疑不决，那是势他给其他的人们带来心理上的压力。领导有远见，这是一个单位能发展的很重要的因素。作为领导要大度宽容，不能和其下属斤斤计较。

17、领导的鼓励让我备受鼓舞，我会保持谦虚和进取的态度，不断拓展自己的视野和能力。

18、感情和道理，都是普通人才相信的东西，真正厉害的大佬，考虑问题，从来都是从利益交换出发。下属跟着你，一定是有利可，一定是能有所得，他们只会关心与他们有关的事情。

19、亲和力：亲和即人脉。

20、领导者必备的6项能力。

21、全盘一盘沙，领导一手抓也就是说，整个单位或工地，下面有很多很多的分单位，都吧各自的单位或工地，吧自己的工作完成的很出色，领导有方，工作到位，各个层考虑的很全面

22、领导能用的有只有一种人，就是特别服气你的，随时唯你马首是瞻，这类人是心腹，能力不需要拔尖，但关键时刻要靠得住。重要的事情一定要由心腹去做，很多时候靠谱比能干更重要。

23、领导必备的素质

24、决断力：果断决策，拒绝犹豫。

25、组织管理：分析的观念。让组织更有条理；

26、第二，也可以谦虚的回复，自己作为刚刚进去社会的年轻人，依然有很多东西需要向对方学习，尤其是向前辈不断讨教进步的方法，希望可以不断进步。

27、执行力：执行是决策的接续。

28、领导者必备的6大本质

29、绝对的权利会导致绝对的腐败，而易阳塘或者政策总想着享受自己的权利，那是万万不可

30、创造力：把普通变成非凡。

31、变化管理：行动的观念。

32、内心一定要足够强大，当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要很强大才行，第二，要有组织和协调能力，要成为一名受部下尊重和爱戴的能力，一定要有正确的领导能力和协调能力，三要有掌控全局的能力，每一个人都都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所具备的管理能力和控制全局的能力，要不要民主决策的能力？

33、自我管理：反思的观念。事物只有经过消化、反思，才能转变为经验；

34、施展政治才能，将人们凝聚到一起；

35、作为一名新人，我还有很多的东西需要向老员工和公司的领导多多学习。我之所以有今天的成就，也是多亏了领导的悉心栽培才让我能够有现在的格局有胸怀。

36、创造共享环境，让高管和员工互相学习；

37、保持透明：给企业营造一个轻松开放的氛围。

38、必须会写文章，必须会演讲。才能用自己的思想去影响其他人，吸引别人跟随你。

39、是您使我体验了生命的真谛；是您使我不断成长；是您助我度过难关；是您给予了我温暖；是您给了我坚持到底的力量和勇气；是您增添了我的智慧、觉醒了我的自尊、教会了我该独立。

40、这句话明显老板是有些生气的呢，您这边可以安抚一下哦，我们可以这样回答:怎么会呢老板，您的格局我是知道的，那可不是一般的大，是我狭窄了，您大人有大量。

41、如果领导夸奖你的格局大，你可以适当地回应一些幽默搞笑的方式，例如：

42、当领导称赞你的格局大时，你可以以积极的态度回应，表达感谢并展示你的谦虚和进取心。以下是一些回应的方式：

43、少说多听，你才能了解到最真实的情况。每个人都会试证明自己的想法是正确的，让下属执行他自己的主意，他才会有干劲，即便是出了问题，责任也都在他自己身上。

44、把本质传达给员工；

45、优秀领导必备五大品质：

46、携手：把所有人团结起来一起前进。

47、领导必备的四个素养：

48、赋能：帮你的团队提高他们的能力，以更好地胜任他们的工作。

49、第一，即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。

50、"谢谢领导夸奖，我只是经常迫不及待地去购物，经常需要更大的格局来放东西而已。"

51、谢谢领导对我的认可，我会以更广阔的视野看待问题，勇于接受挑战，并努力实现更高的目标。

52、前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。

53、担当：认错从上级开始，表功从下级启动。

54、凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。

55、当领导要有手段，好人做管理，容易被下属拿住，合伙欺负，坏人做管理，容易私欲膨胀，自我管理失衡，想成大事，有时候就是要突破道德和感情的枷锁。

56、沉稳：不随便显露自己的情绪；

57、执行：确保所有的事情能够真正落实做好。

58、培养他人的实践智慧，培养分布式领导力。

59、领导过奖了，我深感荣幸。我会以此为动力，不断学习和成长，为实现更大的目标而努力。

60、必须有自己的思想和信仰。当然这些思想也并不是你的，你只需要传播与传承即可。但不能今天这个，明天哪个自相矛盾。

61、越有能力的人，情绪越少，越不在乎所谓的面子。关上门可以说真话，打开门要多说赞美的话，没有给予好处的人才，千万不要批判，想让别人服，先要给好处。

62、高瞻远瞩，胸怀大局，眼光独到，统筹兼顾！其实都是一些拍马屁的话，真正领导格局大就是敢想敢干，务实为民！做的事情群众满意了，才是真正的大格局！

63、必备8种领导力

64、领导必备的5个维度

65、在单位工作，成败得失全在于说话。古人说：好马出在腿上，能人出在嘴上。这话说得很有道理。

66、情景管理：练达的观念。多了解外部世界，才能人情练达；

67、高效沟通：高效沟通应该是畅所欲言的，推心置腹的，并且是双向的。

68、领导必备的七种核心理念！

69、展望：为未来、团队、个人设一个愿景和清晰的目标，就可以推动更多的资源、更多的人跟着你一起往前走。

70、领导说你格局很大，具体你可以做到以下回复。第一，首先向领导表达感谢，对于领导的认可，我们发自内心的感谢对方。

71、认可与奖励：善于认可与奖励是一个好的领导素质

72、有使命感。任何的关系都是不牢靠的，只有相同的目标和共同的理想，才可以让一群人团结起来，携手并进，陪着你走一阵子。

73、是的，做领导的人必须要具备与员工不一样的远见。目光短浅的领导不会走太远！目光短浅就不能更好的领会老板指示，跟不上老板的节奏。还要有肚子里能撑船的心胸，没有这样的心胸怎么做好员工的工作？

74、练就一项能力，这就是你征服别人的实力。可能是动手能力，可能是办事能力，让别人有佩服你的地方。

75、上次多亏了你，才能帮我度过难关。这份感激不知怎么报答，为表达我的亲近不如我俩今天就实现共产主义吧！今后你的就是我的社。

76、领导的评价让我倍感压力和责任，我会时刻保持谦逊和谨慎，不断提升自己的能力和素质。

77、辐射力：用品味和诚信征服市场和消费者。

78、自己有一项能让大家佩服你的能力，并不需要特别高精简短。比如，哪怕你十年如一日的早起，或者写文章字。就是把一件所有人都会的事，坚持了五年十年即可。

79、与时俱进。这个世上没有什么是牢固的，变是为了更好的获得，让利益最大化。只有不断的进步，不断的跟上新技术高科技，利用这些东西来提高效率。而不是视而不见，故步自封。

80、谢谢领导的夸奖，我会继续努力扩大自己的格局，为团队和组织做出更大的贡献。

81、格局要大，胸怀要宽广，切忌跟下属争荣誉，走到了领导层，你所有的成绩都来自于你的团队。士为知己者死，走上领导岗位，说白了就是处理识人用人的问题。

82、领导必备五种观念：

83、这是领导对你的肯定和看重，说明你做事有格局，有大局观，你可以这样回复领导，谢谢领导，这都是和您的正确领导分不开的，以后我会把工作争取做的更好，不辜负您的期望

84、影响力：超越时间和空间。

85、过去一年走过的脚步，留下的是艰辛和攀登的苦，未来一年里展望的路，你我仍需带着更高的理想继续付出。从现在做起迈出勇敢和坚定，潘勤亮祝你在新的一年里有更大的进步。

86、领导必备两大要素：

87、第二，敢于跟随这一微光前进的勇气。”

88、"我一直都在追求更大的格局，比如在饭桌上挑战巨大的盘子，或者在购物中心找到更大尺寸的鞋子！"

89、细心：随时对不足的地方补位；

90、与您这样的领导共事，我总是信心满满。您的格局真的是很大，比我们这些人强多了。

91、有社交的能力，包括礼仪和表达能力。有良好的形象才能快速吸引人的关注，而良好的表达能力，才能把你的思想观念传播出去，引导别人按照你的意和行动。

92、判断什么是善，自己的行动应当拥有一个道德目的；

93、激励：激发灵感，备受鼓舞。

94、还要具备处事果断，不能犹犹豫豫的性格。作为领导很多时候要做决策，不能果断处事是不行的