跪问高手:施工进度计划表、施工进度横道图及施工进度网络图有什么区别?各用在什么场合啊?急急急?

施工进度计划横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。 施工进度计划网络图是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。从定义可以看出，网络图应该能够反映出各工序的施工顺序，相互关系。 总进度网络计划图中，反映了项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期；每道工序之间的逻辑关系；关键线路、关键日期和里程碑；也反映了各工序所需资源。 所以说施工进度计划网络图更为详细，反应的信息更为丰富，一般也相对来说复杂，能制作出一份合理的施工进度计划网络图，也称得上是高手。 针对两者用于什么场合，我个人认为，对于那些工序较为复杂、多的项目，甲方一般会要求施工单位制作总的施工进度计划网络图，这样便于他们了解什么工作着急，得先安排，对于项目中的小单位工程，施工进度计划横道图就够用了

自动生成施工进度计划表如何修改起始日期?

1、首先将分部工程的内容和月进度报表的日期编辑好。 2、完成后整体加入格子，并将全部文字居中排版。 3、侧面长按鼠标框选需要调整的区域，设置行高，上部框选区域设置列宽。 4、将日期和分部工程的文字分别排版在右侧和左侧，然后插入直线形状，中间交叉分隔。 5、全部内容完成后，预览页面，将页面设置成横向，将排版布满整张纸。 6、开始插入直线形状，作为进度线条。 7、选中了插入的线条会跳出绘图工具，将线条轮廓设置成6磅。 8、添加全部进度条，就完成横道图。

施工进度计划表，怎么做?

施工进度计划表通常包括项目名称、工程量、工期、计划开始日期、计划结束日期、实际开始日期、实际结束日期等。以下是制作施工进度计划表的常见步骤： 1. 确定项目以及工程量：首先需要确定建设项目以及涉及的工程量，例如建筑面积、工程造价等。 2. 制定工期计划：根据项目的具体情况，结合自身经验和实际情况，制定合理的工期计划。 3. 确定关键节点：在工期计划中，需要确定一些关键节点，例如地基基础完工时间、主体结构完工时间、装修设计验收时间等。 4. 制定计划表：根据工期计划和关键节点的确定，制定施工进度计划表，包括项目名称、工程量、工期、计划开始日期、计划结束日期、实际开始日期、实际结束日期等内容。 5. 更新计划表：在施工过程中，需要不断更新计划表，根据实际施工情况和工期调整情况进行修改，确保计划表的准确性和可用性。 6. 控制进度：在施工过程中，需要不断跟进进度，确保按照计划表的时间节点进行施工，及时发现问题并采取措施解决，确保工程质量和进度的同时保证安全。

计划表怎么写?

计划表的制作可以通过以下几个步骤： 1. 了解目标：要制定计划表，首先要搞清楚你的目标是什么，什么时候完成，什么是你要做的事情，有哪些关键点等。 2. 制定任务：根据确定的目标，按要求将所有任务分门别类，具体安排每项任务的时间，及其关联性。 3. 设定时间表：根据你分析出的任务和层次，按实际情况绘制出项目计划表，把你所有任务都安排到一定的时间段里。 4. 跟踪监控：一旦把项目计划表拟定完毕，就要按计划进行跟踪监控，及时发现问题，及时采取有效的解决措施，以确保项目按计划完成。

wps施工进度计划表修改时间?

1. 首先建立任务表格,在wps表格中列出任务名称、起始日期、完成天数。在wps表格中,... 2. 作图前,把起始时间和完成日期由日期模式改成数字模式。选中起始日期和完成日期数据,... 3. 点击“单元格格式”中的“数值”选项,然后点击“确定”。数据表格里的日期就变成数值模式了。 4. 框选“任务名称”、“起始日期”、“完成天数”三列,点击菜单栏“插入”,

这个进度计划表如何画?

这个进度计划表画法 在Excel中，使用条形图能够方便地制作计划进度表，直观地展现计划的持续天数和每天需要完成的计划任务。本文介绍在Excel表格中制作计划进度表的具体制作方法。 1、启动Excel，在图表中选择A1:B7单元格区域，在“插入”选项卡的“图表”组中单击“条形图”按钮，在打开的列表中选择“二维条形图”栏中的“堆积条形图”选项， 2、在工作表中选择“持续时间”数据所在单元格区域，按Ctrl+C键复制该区域数据，在图表中选择绘图区后按Ctrl+V键向图表中添加一个新的数据系列， 3、在图表中鼠标双击“开始时间”数据系列打开“设置数据系列格式”窗格，在窗格中将图形的填充方式设置为“无填充”，此时该数据系列在图表中不可见，至此，计划进度表制作完成

施工进度计划表专监怎么签?

施工进度计划表专监可以通过以下步骤进行签署：1.施工进度计划表专监可以由项目负责人或项目经理进行签署。 2.项目负责人或项目经理具有对项目进度和施工计划的全面了解，能够对计划的合理性和可行性进行评估，并对计划的执行负责。 3.在签署施工进度计划表专监时，项目负责人或项目经理需要仔细审查计划的内容，确保其中的时间安排、工作任务和资源分配等方面的合理性。 他们还需要与相关部门或团队进行沟通和协商，以确保计划的可行性和执行性。 签署时，可以使用电子签名或纸质签名，具体方式可以根据项目管理的要求和规定进行确定。 签署后，项目负责人或项目经理需要监督和跟进计划的执行情况，并及时进行调整和协调，以确保项目按计划进行。

计划表汇总怎么弄?

计划表汇总的步骤如下： 1. 明确计划表的内容和目的：在开始制作计划表之前，需要明确计划表的内容和目的，例如需要记录哪些任务、时间安排、优先级等。 2. 确定计划表的格式：根据计划表的内容和目的，可以选择使用Excel、Google Sheets或其他类似的电子表格软件来创建计划表。 3. 填写计划表：在填写计划表时，需要将每天的日常任务、每周的任务、每月的任务以及长期任务都一一列举出来。 同时，还需要为每个任务设定优先级、时间安排和备注等。 4. 汇总计划表：将每个时间段的计划表整理汇总在一起，包括每天的日常任务、每周的任务、每月的任务以及长期任务。 可以使用电子表格软件中的合并单元格功能将它们合并在一起。 5. 调整计划表：在汇总完计划表后，需要根据实际情况对计划表进行调整和修改。 例如，可以将一些不必要或已经完成的任务删除或合并，也可以添加新的任务等。 6. 打印或分享计划表：最后，可以将计划表打印出来或者分享给其他人，以便更好地执行计划。 以上就是制作计划表的基本步骤，可以根据自己的实际情况进行相应的调整和修改。

工期进度计划表怎么做?

1. 确定项目以及工程量：首先需要确定建设项目以及涉及的工程量，例如建筑面积、工程造价等。 2. 制定工期计划：根据项目的具体情况，结合自身经验和实际情况，制定合理的工期计划。 3. 确定关键节点：在工期计划中，需要确定一些关键节点，例如地基基础完工时间、主体结构完工时间、装修设计验收时间等。

1、施工进度图需要使用Excel中的堆积条形图。打开Excel工作表选择数据区域，在“插入”选项下的“图表”中，选择“条形图”中的“堆积条形图”。 2、双击“图例项”,在右侧的“设置轴格式”中,选中“反向类别”。 3、将类别与数据源匹配,即项目启动类别已启用。 4、双击数据轴,并在右侧的“设置轴格式”的最小值中,填写开始日期的日期顺序值,以便开始时间从开始日期开始。

1.打开WPS或excel表格软件，新建一个空白表格 2.进入空白表格页面，在第3A格填写“序号” 3.然后依次在3B格填写“项目名称”，3C格填写具体工程施工日期，我这里填写的为1,3,5,7,9,11等，这个没有具体的数字，可以每天都显示出来，也可以每10天提现一次，如10,20,30等 4.日期填写完以后，我们来编制月份，在2C----2J格点击开始菜单，合并工具，合并完成后填写具体施工月份，也可以写XXX年XX月。 5.日期填写完以后，我们可以看到，后面日期占了二行，而序号和项目名称占了一行，所以我们把序号和项目名称也要占二行，把3A和2A合并一下，把3B和2B合并一下。

1. 打开一个EXCEL表格,在第一个单元格内输入进度表的标题。 2. 在表格的下方制作一张记录工程进度的表格,包括项目名称、预计完工天数、完成率和备注。 3. 在表格内输入具体的项目和进度情况。

1、划分施工过程 2、计算工作量 3、确定劳动量和机械台班数量 4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周) 5、编制施工进度计划的初始方案 6、检查和调整施工进度计划初始方案 施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。

制作工期进度计划表可以帮助您合理安排和管理项目的时间进度。以下是一个简单的步骤指南，以帮助您制作工期进度计划表： 确定项目的起始日期和结束日期：确定项目的开始和结束日期，这将成为您制定工期进度计划的基础。 列出项目的关键任务：将项目分解为关键任务或阶段，以便更好地管理和跟踪进度。确保列出所有必要的任务，并按照逻辑顺序排列。 估算任务的持续时间：为每个任务估算完成所需的时间。这可以基于以往类似项目的经验，专业知识或与团队成员的讨论。 确定任务的依赖关系：确定任务之间的依赖关系，即哪些任务必须在其他任务完成之后才能开始。这有助于确保项目按照正确的顺序进行。

制作工期进度计划表可以帮助你更好地管理和监控项目的进展。以下是一些建议： 1. 列出任务：首先，列出项目中的所有任务和活动。确保包括每个任务的名称和描述，在计划表中创建一列或一行。 2. 确定任务的起止日期：为每个任务确定预计的起止日期。这些日期应该是基于项目需求、资源可用性和项目目标的。 3. 定义任务的里程碑：里程碑是标志着项目重要阶段或关键节点的重要任务。在计划表中，将里程碑任务单独列出，并指定其完成日期。 4. 划分任务为阶段：如果项目比较复杂，可以将任务分为不同的阶段或阶段性目标。为每个阶段确定开始和结束日期，并在计划表中标记出来。 5. 根据依赖关系确定任务顺序：某些任务可能会受到其他任务的依赖，因此在计划表中明确任务之间的先后顺序。使用箭头或虚线表示任务之间的依赖关系。 6. 添加里程碑日期和重要日期：将里程碑任务的完成日期和其他项目中的重要日期标记在计划表中。这有助于整体了解项目进展。 7. 分配资源：根据任务的时间要求和所需的资源，为每个任务分配适当的资源。这可以包括人员、设备、材料等。将资源分配信息添加到计划表中。 8. 更新进度：随着项目的进行，更新计划表以反映实际完成情况和延迟。这可以帮助你跟踪项目进展，及时采取行动来保持工期。 9. 可视化显示：使用图表、图形或颜色来增强计划表的可视化效果。这有助于更直观地了解项目进度和关键节点。 制作工期进度计划表时，可以使用电子表格软件（如Excel）或专门的项目管理工具。这些工具可提供预先设计好的模板和功能，方便建立和更新进度计划表。

制作工期进度计划表可以按照以下步骤进行： 1.明确工作范围：确定项目的全部工作内容，包括任务、子任务或阶段等。 2.确定工作完成时间：针对每个任务或阶段，设定完成日期或截止日期。 3.制定任务顺序：根据任务之间的逻辑关系，确定任务的先后顺序，确保后续任务能够顺利进行。 4.估算任务工期：对于每个任务，根据相关经验或专业知识，估算出该任务所需的工作时间。可以采用PERT、CPM等工程管理方法进行估算。 5.分配资源：确定每个任务所需的人力、物力和财力资源，以及资源的可用性和分配情况。 6.绘制甘特图：使用甘特图工具绘制工期进度计划表。在甘特图中，横轴表示时间，纵轴表示任务，每个任务用条形图表示，条形图的长度代表任务的工期，条形图的起止点表示任务的开始和结束时间。 7.跟踪和更新：根据实际工作进展，定期跟踪工期进度，及时更新甘特图，确保工期进度计划的准确性和实施性。 8.沟通和反馈：将工期进度计划表与相关人员共享，进行沟通和反馈，确保项目各方理解和接受计划，并进行必要的调整和改进。 同时，制作工期进度计划表时应注意以下几点： 1.准确性：工期进度计划表应尽可能准确地反映项目工作的实际情况和进展。 2.可行性：工期进度计划表应是可行的，即能够在现有资源和条件下实施的计划。 3.弹性性：考虑到可能出现的风险和变动，工期进度计划表应具备一定的弹性，能够及时调整和适应变化。 4.可视化：使用图表或图形等方式，将工期进度计划表直观地展示出来，方便理解和沟通。