1、以下是一些工地管理的精辟句子：

2、两个可能发生事件，只有那个不期望发生的事件会发生。

3、高起点、严要求；抓质量、保安全；促进度，争一流！

4、管理者的最基本能力：有效沟通。

5、你可以冻结用户的要求，但你不能阻止他的期望。

6、Planisnothing,planningiseverything.——拿破仑

7、花大量的时间来确定需求，需求将会消失。

8、我们的团队不仅是一个工作团队，更是一个大家庭。大家一起成长，一起进步，一起实现梦想。

9、有的时候真的无比的艰难，我真的不想做管理了，有的时候身心老是身心疲惫，完全让自己无法去左右顾及，无法让自己去照顾好每个人的感受！

10、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

11、工程项目没有哪一个是只能拼命干才能完成的。

12、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——管理学大师彼得·德鲁

13、管理的根本在于如何运作会议。

14、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。——管理学大师彼得·德鲁克

15、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

16、项目团队厌恶进展报告，因为它鲜明地表明了项目进度的滞后。

17、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯

18、如果你不能说服他们，那就把他们弄糊涂。

19、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。——管理学大师彼得·德鲁克

20、我们必须看到所有的问题，不管它们有多么复杂，只要你以正确的方式看待，它们就不会变得更加复杂。

21、要想成为优秀的管理者，就应该学会放下，只有这样，你的企业才能真正成为伟大的企业。质量不打折，服务不打折，信誉不打折。

22、与你的承诺有关的条件和环境可能会被客户忘记，但你的承诺却不会被他们忘记。

23、十二、项目人力资源管理

24、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳

25、成功的领导者始终关注着自己的员工，因为他们知道，没有员工的支持和努力，就不可能实现目标。

26、任何事物好始坏终，坏始则更坏终。

27、五、项目执行

28、我们的团队一直秉承着“协作、创新、拼搏”的精神，共同为实现目标而努力着。作为管理者，我一直坚信，只有以身作则，与员工同呼吸、共命运，才能够赢得员工的信任和尊重。

29、管理就是拿最少的钱办最大的事。

30、有时候，我感到无法满足所有人的期望，感到自己的能力有限。同时，长时间的工作和高强度的工作压力也让我感到疲惫不堪。尽管如此，我仍然坚守岗位，因为我知道我的工作对于团队和公司的发展至关重要。

31、不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。

32、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学家史蒂格

33、对未来进行预测是非常困难的。——NeilBohr

34、结果不好，就是不好。

35、当权者倾向于把工作分配给那些最可能去干的人。

36、问题再大、再复杂，也不会让你跑都跑不掉。——CharlesSchultz

37、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

38、你可以哄骗一个傻子来接受一个不合理的期限，但你不能逼迫他满足该期限的要求。

39、今天的一个好计划好于明天的一个完美计划。

40、项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。

41、以下是一些管理者可以用来发朋友圈的句子：

42、十三、项目沟通管理

43、严格管理，创一流工程。高质量，严要求，促安全，确保工程的顺利完成。确保每道工序受控，做业主满意工程。

44、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

45、二、项目经理

46、细心规划，精心施工，保质保量完成每道工序的施工任务。

47、过程总是影响任务。

48、绩效测量是管理控制的一个重要部分，它用来验证结果是否与计划相符。——基兰·维尔马

49、安全是目标，质量是保障，管理是手段。

50、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

51、"计划不如变化快，变化不如适应快。"这句话强调了在项目管理过程中，计划和变化都是不可避免的，但是最重要的是要学会适应变化。

52、我们不应该忘记任何经验，即使是最痛苦的经历。——DagHmmersdjold，联合国秘书长

53、在时光隧道中，没有“撤销”操作。——汤姆·派克

54、执行力不讲如果，只讲结果。

55、管理严、质量好、文明施工成工地。

56、不仅每一个项目是唯一的，它的相关风险也是唯一的。

57、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

58、Ifyoudon’tknowwhereyouare,amapwonthelp.——WattsS.Humphrey

59、我们不能用产生问题的思维方式来解决问题。——爱因斯坦

60、如果你认为教育是昂贵的——尝试一下无知。

61、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

62、十一、项目质量管理

63、你可以通过不断交付的结果中吸取经验来更好地控制估计，这要比你一开始就打算估计整个项目要好得多。——TomGilb，软件工程管理原理

64、四、项目计划

65、先计划再行动，先策划再沟通。

66、随着时间增长，改变行动方向所需的努力成几何倍增长。

67、只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。

68、如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。

69、也许我真的没有管理的才能，我觉得做管理真的是太难了，真的不想做管理了，身心劳累，我想让自己做一个平平淡淡的员工，让我好好的发挥自己的才华！

70、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

71、我们的团队不仅关注绩效和业绩，也关注员工的幸福感和工作满意度。因为只有员工感到满意，才能够充满活力地工作。

72、企业不可缺少的是效能，而非效率

73、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志

74、当满足了更多的用户需求和减少了资源的耗费时，价值会增加。——罗伯特·塔辛纳里

75、人人遵守《建筑法》，安全生产靠大家。

76、每个大型项目内总有一个想要脱离出去的小项目。

77、精细管理，追求卓越，让每一根钢筋都承受起责任。

78、当我们面对未知的情况时，我们通常会感到恐惧和不安。但是，我们可以通过保持冷静和积极的态度来克服这种情绪。同时，我们应该寻求知识和信息，以便更好地理解和应对未知。最重要的是，我们要相信自己的能力和智慧，相信我们可以应对任何未知的挑战。工地管理的精辟句子：高效组织施工、严格遵守安全规范、科学合理的资源配置、精细化管理与监督，是确保工地安全、质量和进度的关键，也是实现工程优质、高效、可持续发展的基础。

79、时间底线越严格，计划越重要。

80、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

81、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔

82、在对沟通的几个可能的不同解释中，最合适的就是那个正确的解释。

83、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

84、没有执行力，就没有竞争力。

85、计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。

86、往往是在最麻烦的时候，任何机械手段都失败。

87、管理者最重要的能力就是用人能力，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

88、以最快速度适应“变化”，变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

89、微不足道的事情得到及时处理，而重要的事情从未解决。

90、管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。——管理专家米契尔·拉伯福

91、取是能力，舍是境界。

92、一项准确的估算是一种矛盾修饰法。

93、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助

94、严格遵守法规，履行社会责任，避免违法违规行为的发生。

95、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

96、如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。

97、你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的工作。

98、期限越荒谬，达到它要付出的就越多。

99、报告你所做的事花费的时间越多，你做事的时间就越少。当你把所有的时间用来报告你的无所事事时，就会处于停止状态。

100、九、项目时间管理

101、管理不是面子工程，管理的真正价值意义在于价值创造和财富积累。

102、计划编制的第一条原则是做好准备重新计划。

103、工地管理是高标准、高质量、高效率、高协调实现的过程。

104、项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。

105、赶快走回来，不管你已经在错误道路上走了多远。——土耳其谚语

106、如果你想提高生产力，就必须首先关注生产能力。——Covey

107、沟通是管理的灵魂。管理者的分析和决策被转化为信息传递给人们，影响着人们的行为，同时也让人们为自己的表现而感到骄傲。——戴安娜·布赫

108、六、项目控制

109、用户会告诉你所问的任何问题，但仅限于此。

110、好的管理者不仅要求员工完成任务，更要在员工的成长和发展方面提供支持和帮助。

111、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

112、在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——PaulGrace

113、以下是一些关于工地管理的精辟句子:

114、愤世嫉俗者十有八九是正确的，击败他们的是他们认为自己100%正确的信念。

115、精细管理，确保工地施工流程有条不紊，高效完成各项任务。

116、建立一种通用语言的主要障碍是我们的相对隔离性。物理的隔离造成了我们语言中的地方话，思想的隔离造成了我们项目管理中的地方话。——威廉·邓肯

117、如果允许项目变化，那么他的变化速度将超过你的想象。

118、没有一个主要系统是完全通过调试的，试完美调试好系统将不可避免地引入新的更难发现的隐患。

119、正是那些不可测量的事物，才使可测量得以诞生。——伽利略

120、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

121、人们只会告诉你问的东西，而不会告诉你他想的东西。

122、项目管理是一种有残缺的美。

123、人生有四分之一的时间都是在星期一糟糕地度过的。——ThomasBrazell

124、建筑工程安全生产首先要从管理上来保障。

125、不管这个工地队伍是以人头计算还是以班组计算，都必须让其富裕起来。

126、前90%的工作要花掉项目90%的时间，而后10%的工作则会花掉项目又一个90%的时间。

127、环境保护，减少对周围环境的污染，建设绿色、可持续的工程。

128、冻结的要求和讨厌的雪人一样：“它们都是神话，当有足够热量时，它们都要融化。”

129、解决项目冲突的办法总是存在的，问题是我们不一定能找到它。

130、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

131、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿

132、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。

133、精心是工程质量的灵魂,规范施工。

134、精心组织、科学管理是工程质量的灵魂。

135、记住了承诺，而忘记了附加于承诺的条件。

136、作为管理员，我感到心累的时候，常常是因为承担着巨大的责任和压力。无论是处理员工的问题、解决团队的冲突，还是应对公司的挑战，都需要我付出巨大的努力和精力。

137、工地管理不仅仅需要权威，还需要有良好的沟通技巧和情商。

138、可能没有什么会比良好而完整的范围定义能对项目的成功做出更大的贡献。——昆廷·佛莱明

139、“专才”对越来越少的事物了解得越来越多，直到最后他对不存在的事物无所不知；然而，“通才”对越来越多的事物了解得越来越少，直到最后他对一切事物一无所知。

140、合理利用资源，节约能源，降低成本，实现经济效益最大化。

141、安全第一，文明施工，保障工人和周边居民的生命财产安全。

142、人员太少解决不了问题，而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多。

143、不能记录下来的诺言，等于什么也不是。

144、当你觉得一切正常时，某个差错已发生。

145、如果允许项目内容随意改变，变更率会超过进展率。

146、要测量进度，你就必须了解项目全部四个约束条件。

147、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

148、我们能够克服重力，但有时文书工作却能压倒一切。

149、当事情进展顺利的时候，某些事情将会出问题。

150、在所有决策过程中。可获得的相关信息的多少与决策的重要程度成反比

151、三、项目启动

152、说服别人最好的方法是使用我们的耳朵。——迪安·腊斯克

153、计划是项目的基础和核心，需要充分考虑各种因素，制定出可行性高的计划，才能在项目执行中尽量避免风险和问题，提高项目的成功率。

154、以人为本，科技领先，管理增效，优质取信。

155、此外，“交流是关键”，团队成员之间的有效沟通和协作，能够促进项目的快速进展和高效完成。

156、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理学家米契尔·拉伯福

157、总是没有足够的时间把事情做好，但又总有时间返工重做。——ThomasBrazell

158、你不能衡量它，就不能管理它。——管理学家彼得·杜拉克

159、在一个延期的软件项目中增加人力将使项目更加延期。

160、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

161、严禁违章指挥，违章作业违反劳动纪律。

162、项目团队的成员憎恶每周报告项目进度，因为它生动地表明项目进展甚微。

163、越是有规可循的安全管理模式，越是能实现生产与安全的完美结合。

164、成员之间的信任就像水晶球，一旦打破就很难修复。

165、做正确的事情比正确地做事情更重要。

166、同时，“持续改进”也是不可忽视的，项目全过程需要不断检查和调整，以便及时发现问题并采取措施，保证项目顺利完成。

167、事实一直存在，只不过有时他们被忽略了。——奥尔德斯·赫克斯利

168、完成一个有粗略计划的项目需要的时间是预期的三倍，而完成一个有详细计划的项目需要的时间仅仅是预期的两倍。

169、安全隐患大于天,质量职责重如山。

170、项目会积累延期，却绝不会积累提前的时间。

171、计划细节永远不要超出你的控制范围。

172、七、项目收尾

173、成功的管理不是比赛，而是让别人发挥到最大的身价。

174、安全第一，预防为主，事故零容忍。

175、"计划是成功的一半"，这是项目全过程管理中最经典的语录之一。

176、慢慢计划，快速执行。

177、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

178、十四、项目风险管理

179、沟通不留死角，管理不留盲区，安全不留隐患。

180、项目进展是如此快速，但一旦到了90％便停滞不前。

181、常常用模糊的项目目标来避免对相应的成本进行评估。

182、商务运作成功的秘密在于，要让所有的决策者对全部事实都有相同的理解。——杰克·韦尔奇

183、无论一个制度制定得多么明确，总有一些愚蠢的人会找出些什么来破坏这个制度或者超出制度规定的范围。

184、如果经过精确的计算，某处出错的概率是1/2，而实际上十有九次在该处出错。

185、八、项目范围管理

186、没有一个大项目会是准时的.在预算范围内，并且自始至终都是由相同的员工完成的。

187、十、项目成本管理

188、没有落到书面的话就是没说过的。

189、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

190、解决问题的过程总是在可以确定是谁引起这个问题的时候终止。

191、智力.想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——管理学大师彼得·德鲁克

192、管理者必须要卓有成效,如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

193、项目管理概述

194、管理者，就必须卓有成效。——管理学大师彼得·德鲁克

195、五位一体，统筹推进，工地管理不留死角。

196、能采用最简单的方法达到最好效果的招数是管理者不可缺少的技能。

197、项目管理者需要具备灵活性和适应性，及时调整计划和资源分配，以确保项目能够顺利达成目标。同时，这也强调了项目管理中需要重视风险管理和变更管理，避免因未能及时适应变化而导致项目失败。