1、要有很强的凝聚力。一个优秀的公司，一定要有一支和谐的团队，要想打造一个和谐的团队，就必须拥有一个充满凝聚力的员工队伍。如果我们可以成为一名充满团队合作精神的员工，那么，我们就会很轻松地融入到一个集体当中，进而也会成为一名优秀的员工。

2、那对于我们青年职工到底该怎么样做，才能在职场生涯中走的更好，更稳呢?我想，我们至少要做好以下几个方面：

3、班组长每日例会，就是把工作任务和注意事项反复的跟大家传达，同时有新的上级要求和生产公告也要及时的告诉大家。

4、企业文化，简单地讲即企业精神，是一个企业不断开拓创新、发展进步的灵魂，是一个企业全体成员的共同信仰、价值观和行为准则。从外在表现上讲，它包括企业的各种文化教育、技术培训、联谊等活动。在刘经理到五公司以来，更加强调企业文化建设，在这不到半年的时间里，我们分公司举行了演讲比赛、乒乓球比赛、知识竞赛、岗位职责考试，还有今天的青年职工座谈会等等，于是，我们就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。这样我们就会感觉到了企业的关怀和温暖。

5、二、生产指令和目标传达包括生产安排、质量目标、政令传达等。

6、也不用多说什么，你就说我是新官上任，大家只要做好本职工作就好，你们来这是打工赚钱的，我也是给老板打工的，我希望我们在工作上互相体谅一点，但我把丑话说在前头要是有违反了公司规定的我一定秉公处理。

7、团队协作：强调团队协作的重要性，鼓励员工相互支持、共同解决问题。

8、提前做好彩排。会前把整个程序拉一遍。这个和春晚彩排类似。主要是查找问题，发现问题，解决问题。建议用录像的方式。这样更能客观的了解整体情况。

9、这也是你的管理能力的学习和发展的机会，你应该善于把握，锻炼自己才是积极的。

10、说真的，从学校刚出来到单位以后，我觉得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犊。这一年在单位里我学到了许多在学校学不到的东西，但是，我不能满足于这一点点的成果而止步不前。

11、尊敬的各位领导、同事们：

12、大家下午好!

13、你得讲明：调入的是什么样的业务部门和你的职责是什么，不能乱讲，不结合你的职责，张冠李戴，自己应作什么没有说，把人家的职责乱吟一通，能在单位站住脚吗？

14、首先，感谢领导给我们提供了这样一个相互交流的平台。我呢，到单位已经一年有余，今天就借助这个机会来谈点自己在这一年中的认识和感想：

15、要做一个知道感恩的员工。我们要对工作有一个感恩之心，岗位为我们展示了广阔的发展空间，工作为我们提供了施展才华的平台，领导对我们的栽培之情、知遇之恩，对于这一切我们都要心存感激之情。当我们以一种感恩报的心情工作时，我们才能认真履责，尽职尽责。才会工作的更出色，真正达到“工作快乐，快乐工作”的状态。

16、在座的都是新来的同志们，我也是第一次给你们开会。我首先热烈欢迎各位入职我们公司，今后就在一起同甘苦共患难的同志们。我们公司是国内知名的大公司，但是大公司也有大公司的处境，就像一条在海里行驶的大船，一样也要经得起大风大浪的考验。希望各位努力学习，尽快融入到公司的工作当中去，为我们公司的建设贡献自己的才华和力量。谢谢大家。

17、第二部分：

18、总结，展望未来，表示愿与公司共成长，诚挚希望公司领导和各位同事继续给力，请多多关照等。

19、要严格要求自己的执行力，要有很强的战斗力，要有把事情做好的豪气。

20、做一个勤奋、坚韧的员工。蜘蛛不会飞翔，当它能够把网结在空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网结的精巧而规矩，八卦形的张开，仿佛得到了神助。这样的成绩，让我们不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者，于是，我们就记住了，蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。奇迹就是执着者造成的。

21、我分两部分来简单地谈：第一部分我从微观角度来谈点我们青年职工，特别是刚从学校出来，走入社会的年轻职工的一些工作态度或是在工作中必须具备的素质;第二部分我从宏观角度即好的企业文化对我们青年职工的影响。

22、工作汇报：让每个员工汇报他们的工作进展、遇到的问题以及取得的成果。这有助于班组长了解员工的工作状况，并提供必要的支持和指导。

23、传达的要点：明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）明确班组质量目标，简述明确；突出重点，发挥其时效性确认对方是否正确接收信息；工作教导，包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准。

24、四百个字，时间三分钟，不短也不长。

25、作为一个新上任的班组长，要积极的利用这次机会对自己的工作管理能力进行提高。这是你在这家企业的升级锻炼的开始，也许根据自己具体能力还会继续晋升。

26、根据会议内容，从自己的特长和拟任命岗位出发，讲些自己的努力方向，制定的相关措施，表明决心等。

27、一般到新岗位任职，第一次开会很重要。一方面可以展示自己的能力素质，让员工更加信赖你，另一方面可以相互之间增进沟通了解。我建议：

28、要做一个具有创造力的员工。

29、问候和感谢：首先，班组长可以问候员工，并表达对公司和同事的感谢。

30、班组长利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。一、“一日之计在于晨”——晨会的意义有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。

31、胆大心细自信。即时要对自己充满信心。胆子要大，既然你是领导，那就要有领导的风范，要让你的思想统领其他人的思想，不管别人愿不愿接受，只要自己讲的是对的，是正能量的，那就没错！

32、做好充分准备。会议前的准备十分必要，关系到会议的成功与否。俗话说不打无准备之仗就是这个道理。会前准备包括的内容很多，比如会议的主题是什么，有几个议程，每个议程需要讲什么，讨论什么可能会遇到哪些阻碍，如何应对。另外还有比较重要的一点就是要针对会议主题，在会议准备前充分了解调查下属的意见。可以在无意交谈中去了解。这样可以基本掌握下属的想法，便于开会时自己能对症下药！

33、然而这种管理环境还具有两大作用：对于个人价值观跟企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用;对个人价值观与企业价值观不同的员工，具有巨大的同化作用。这样一来就最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性、鼓舞了我们的士气、培育了我们的技能;增强了我们青年职工的凝聚力、战斗力和创造力。

34、必须具备积极的行动素质。心动不如行动，当我们拥有目标之后，应当马上采取行动，只有这样才会在第一时间取得胜利。

35、你一句情况没交待，就叫人替你拟稿，肯定是会乱吹，倒霉的还不是你？

36、给大家一份模版仅供参考。

37、做一个具有超强思想力的员工。思想力是智慧的源泉，是工作中创新的钥匙，是我们成功的引路明灯。工作中的思想力即我们的竞争力，作为一名青年员工，我们要时刻充实自己的头脑，让自己具备超强的思想力，只有这样才能在工作中有所创新。

38、要有出众的学习能力，拥有“空杯思维”。“好好学习，天天向上。”对于我们每一个人而言，学习已经成为我们生活中最为关键的一点。当今社会发展迅速，职场竞争激烈，优秀人才比比皆是，一旦我们停止学习，将会一直落后于他人。补充知识，为自己“充电”，是我们每个人必须要做的事情。所谓“空杯思维”就是只有把杯子里面的半杯水倒掉、腾空，我们才能够装更多的水，其实学习又何尝不是这样呢?

39、简明的自我介绍，说些客气话；例如，姓名、年龄、爱好等，很开心可以加入贵公司，希望各位同事多多帮忙等。

40、议程设置：简要介绍会议的议程，让员工了解会议的主题和安排。

41、第一部分：

42、中层领导第一次给下属开会，应该说，大家好，我在这里来带领你们工作，希望大家支持我的工作，希望你们在我的带领下努力工作，齐心协力，把我们的业绩做到最好，让我们以后的工作越做越顺利，越做越强大，不要辜负我们的上级领导，给我们的期望，